物资和办公用品。
四，跟东大同志谈老区放人，老区干部总数百分之十到十五，抽谁东大定，待遇不变，干两年就地或回老区提拔。
五，发通报，三条要求：蹲下去，尊重东大领导，先试点后推广。
六，选人标准加一条：愿意蹲下去的优先。”
他把提纲传给大家看了一遍。
“有没有补充？”
克劳泽举手：
“通报里要不要点名表扬贝克尔？给其他同志树个样子。”
“点。贝克尔的贺家湾经验写成小册子，跟通报一起发。
让同志们看看——蹲在村里能干出什么来。”
迈尔补充：
“老干部那边，我回去开个会，把调整方案讲清楚。
有情绪的我个别谈。老同志觉悟高，讲清楚道理应该能通。”
“行。”
施密特把提纲折好，
“今天就议到这儿。托勒负责人员调整方案，克劳泽负责物资分配调整，迈尔负责老干部工作，我负责跟东大同志谈老区放人的事。
三天之内把文件都拟出来，我签发。散会。”
众人起身往外走。施密特叫住克劳泽：
“克劳泽，你留一下。”
克劳泽坐回来。施密特把瓦格纳的报告翻到最后一页。
“瓦格纳这个人——脑子快，理论好，但在县上待了一年没沉下去。
你觉得是人的问题还是安排的问题？”
克劳泽想了想：
“两者都有。瓦格纳在柏林的时候就是急性子，什么都想快。
到了晋南，发现东大同志办事慢，心里急，越急越浮在上面，越浮在上面越使不上劲。安排上也有问题——把他放在县上，县上的活就是看报表、开会、跟上面打交道，他那种性子干这个最难受。
让他到区里去，跟群众直接打交道，他那个急脾气反而可能变成闯劲。”
“那就调。让他到区里去，给他一个区，让他自己搞。
搞好了算他的，搞砸了让他自己总结。年轻人，摔一跤不怕，爬起来就行。”
克劳泽记下来。“我回头给瓦格纳写封回信，把中央的意思跟他讲清楚。”
“信里加一句——就说我说的：蹲下去，别怕摔。
摔了爬起来，比蹲在县上看报表强。”
克劳泽点头，出了会议室。
本章未完，请点击下一页继续阅读！