一条——老区放人不能一刀切。
这些老根据地，自己也在建设，抽人得有个度。
我的意见，老区干部总数的百分之十到十五，不能再多。抽多了老区自己转不动。”
“百分之十五。”
施密特拍板，
“就按这个数。具体抽谁，东大同志定。我们只把数报过去，把道理讲清楚。”
克劳泽又提了个问题：
“瓦格纳那个报告里说，他和东大干部意见不一致——老区经验是一步一步来，新区需要快。
这个矛盾，我们怎么跟下面的同志讲？”
托勒接过话：
“韦格纳同志的意见已经写得很清楚了——外国同志可以提建议，但拍板的是东大同志。
瓦格纳要试他的‘快’办法，可以，在自己管的区里先试，试出效果来，拿结果说话。
贺家湾就是这么干的，贝克尔先试了合作社记工分，效果好，边区才推广。
瓦格纳也可以这么干。但有一条——不许跟东大同志拍桌子。
有意见按组织程序提，提了不采纳就执行东大的决定，在执行中慢慢说服。”
施密特补充：
“跟所有援华同志发一个通报，把这条写进去。题目就叫《关于援华工作中几个问题的通知》，内容三条：
一，蹲下去，到区乡去，别蹲在县上；
二，尊重东大同志的领导，有意见按程序提，不搞争论；
三，先试点后推广，拿效果说话。通报发到每一个在华的德国同志手里，人手一份。”
“还有，”
迈尔说，
“选人标准要改。托勒刚才说的——以后选援华人员，加一条‘愿意蹲下去’。
贝克尔成绩不是最好的，但他在贺家湾蹲得住。
瓦格纳脑子快，但在县上待了一年没沉下去。
下次选人，面试的时候问一句：让你去一个村蹲三年，你干不干？说不干的，成绩再好也不要。”
托勒点头：“这条写进组织部选人细则。下次选人就用。”
施密特把几条汇总了一下，在纸上写了提纲：
“一，人员分配老区新区各一半，老区减下来的人转新区。
二，从现有援华人员中抽调一批下沉到区乡，瓦格纳第一个调。
三，物资分配老区新区各一半，新区多给水泥钢材工具药品，老区减生活
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