门店、出口，也可以拆分成5个版块，但要建立统一的协作机制。水果业务单列。
食用菌业务单列。
这是关於组织架构的调整。
陈家志说完後，易定干、李才、陈正旭三人也提了些意见，但大体框架没动。
等组织架构定了，就是人员调配。
几人意见统一，可以引进高级管理人才，但主要中层骨干要由陈家志从基层提拔。
此外，整个框架还要补充诸多细节，需要大量实地调研。
如西兰花，这是目前靠谱鲜生最具代表性的全产业链模式运作的蔬菜。
从育种研发，到销售，基本都跑通了，想要完善蔬菜全产业链体系，西兰花等现有案例的经验教训得先吃透了。
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