把三条记下来。
“主席，这三条我回头跟中国处和组织部对接，出个具体方案。
不过有一条——老区放人的事，得跟东大同志商量。他们自己也有统筹安排。”
“商量。不是命令。”
韦格纳说，
“跟东大同志讲清楚——新区老区都是东大的地方，老区干部去新区，是帮自己人，不是帮外人。
老区的经验是宝贵财富，捂在老区不往外传，新区就得多走弯路。
弯路走多了，吃亏的是整个东大。”
施密特把烟斗磕了磕。
“还有一个问题——瓦格纳报告里说，他和东大干部意见不一致。
老区的经验是一步一步来，新区需要快。这个矛盾怎么处理？”
韦格纳想了想。
“告诉瓦格纳——外国同志的意见可以提，但最后拍板的是东大同志。
他要是觉得东大的办法慢，可以在自己管的范围内先试，试出效果来，拿结果说话。
贺家湾不就是这么干的？
贝克尔先在贺家湾试了合作社记工分，效果好，边区才推广。
瓦格纳也可以在晋南找个村先试他的‘快’办法，试出样子来，东大同志自然会跟上。”
他把两份报告叠好，放在桌角。
“给贝克尔 同志的报告和瓦格纳同志的报告各写一封回信。
给贝克尔的——肯定他的蹲点办法，让他把贺家湾的经验写成小册子，边区教育厅印出来发全区参考。
给瓦格纳的——让他沉下去，蹲到区里去，别蹲在县上。
告诉他，蹲在县上看到的是一张报表，蹲在区里看到的是活人。
让他先在一个区搞出样子来，三个月后写第二份报告。”
施密特和托勒站起来往外走。韦格纳又叫住他们：
“还有一件事——以后选派人去中国，不要光看学历和考试成绩。
贝克尔在柏林成绩不算最好的，但他在贺家湾蹲得住，这就是好同志。
瓦格纳成绩好，脑子快，但在县上待了一年没沉下去——这次调整一下，让他蹲下去试试。
选人的时候加一条：愿意蹲下去的优先。”
托勒记下来。
“明白了，主席。”
两人出去了。
韦格纳重新拿起瓦格纳的报告，在最后那段“请中央指示”下面写了一行字：
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