要记住。
第一，鲁尔区的煤矿和钢厂之间的运输线是瓶颈，每个月的运力分配要提前跟铁路局打下招呼，不打招呼就排不上队。
第二，鲁尔区的工人技术好，但脾气也大，有什么事先跟工会的同志通气，别直接下命令。
第三，也是最重要的一条——鲁尔区的人认熟人。你刚来，他们不认识你。
头三个月你不要急着签字，多听少说。等他们认识你了，你再动。”
里希姆把布劳恩说的每一条都记在本子上，记完了抬起头来，问了一句：
“布劳恩同志，你还有什么要交代的？”
布劳恩想了想，从抽屉里摸出一个旧笔记本，搁在桌上，推给里希姆。他说：
“这是我这些年记的东西。鲁尔区哪个厂子有什么毛病，哪个车间主任什么脾气，哪条运输线什么时候堵，哪个仓库的账目容易出问题——都在上面。你拿去看。
看完了还给我。我还得留着种花的时候翻翻呢。”
里希姆接过笔记本，翻开第一页，看到上面写着一行字——“一九二三年鲁尔区各厂工人联络点名单”。
他把笔记本合上，搁在膝头，说了一句：
“谢谢。我一定会好好看的。”
接下来的一个月，里希姆跟着布劳恩跑了十几个厂子。
布劳恩带着他走车间，见厂长，跟工人聊天。每到一个地方，布劳恩都会说一句——“这是里希姆同志，以后他接我的手，你们有事找他。”
工人们看着里希姆，有的点头，有的握手，有的什么也不说，只是打量。
里希姆不急着说话，他跟在布劳恩后面，听布劳恩怎么跟工人说话，怎么跟厂长谈条件，怎么在车间里一眼看出哪台机器该修了。
他学得很快。半个月之后，布劳恩让他单独去一个厂子处理一起运输纠纷。
里希姆去了，跟铁路局和厂里的人谈了一个下午，把事情谈拢了。
回来之后布劳恩问“怎么谈的”，里希姆说“先听他们吵，吵完了把两边的话拢到一块，找个都能接受的点”。
布劳恩点了点头，说了一句——“行。你出师了。”
四月中旬，组织部派了检查组到鲁尔区来核查交接进度。
检查组看了交接表，问了几个问题，又找厂里的工人谈了谈。
检查组的结论是——“交接程序完整，内容清楚，双方签字确认。
老干部带
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