是牌友。
那个处长被审讯的时候，为了立功，把克劳泽小舅子的事说了出来。
工作组顺着这条线查下去，发现克劳泽在计委分管物资调配期间，给他小舅子批过三批紧俏物资，价值超过二十万马克。
克劳泽被带走的时候，正在主持一个会议。工作组的人推开会议室的门，走到他面前，宣读了决定。
克劳泽把眼镜摘下来，擦了擦，重新戴上，然后站起来，跟着工作组走了出去。
会议室里剩下的十几个人坐在原地，没有人说话，直到门重新关上。
组织部门在抓捕的同时启动了接替程序。
迈尔亲自坐镇，从各州的党校和基层单位抽调了一批年轻干部。
这批干部的特点是——年龄在三十到三十五岁之间，党龄在八年以上，有基层工作经验，没有复杂的家庭背景和关系网。
迈尔在给这批干部的动员会上说了一句话：
“你们上去之后，第一件事是把手洗干净。
第二件事是把门关紧。
不该收的东西一样都不收，不该办的事一件都不办。
你们要是干了，我一样抓。”
这批年轻干部在一周之内完成了任命程序，接替了被隔离审查者留下的岗位。
任命文件下发的当天，各单位的门口都贴出了公示，上面写着新任干部的姓名、年龄、党龄、原工作单位和举报电话。
公示贴出来之后，各单位的举报箱里塞满了信。
有的是举报前任干部的问题，有的是反映新任干部的情况，有的是提工作建议。监察部专门派了人每天开箱、登记、分类、转办。
新干部上任之后的第一件事是开会。不是庆祝会，是通气会。
每个单位的新任负责人都把全体职工叫到一起，把中央文件念了一遍，然后说清楚三件事——第一，从今天起，所有提拔、调动、招工、入学，一律公开条件、公开程序、公开结果。
第二，所有干部的直系亲属和旁系亲属在系统内任职的情况，一律登记造册，贴在公示栏里，谁都可以看。
第三，所有举报，无论实名匿名，一律登记在案，限期答复。
这三件事说完之后，有的单位当场就有人站起来提问——问的是前任干部的事，问的是自己以前送过礼的事。
新任负责人没有回避，一个一个回答。
答完之后，会场里有人鼓掌，有人沉默，有
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