痛点。部门壁垒，信息不通，都想用资源，但协调起来太难了。”
“我理解。”林窈点点头，语气诚恳，“数据只是反映了现象。找到根源，我们才能一起想办法。或许可以在项目组框架下，建立一个更高效的信息共享和协调机制？这只是我初步的想法，供您参考。”
她没有越俎代庖提出具体解决方案，而是抛出一个建设性的方向，引导对方思考。
另一位李处长也凑过来，指着供应链风险的数据：“林工，这个对外依存度，有没有可能通过寻找替代供应商或者扶持本地企业来降低？”
林窈调出另一组数据：“李处，这是目前全球和国内相关供应商的分布和技术水平对比，以及我们本地几家潜在企业的技术评估。完全替代短期内不现实，但分步骤、有重点地降低依赖，是可行的。需要政策和市场共同发力。”
她总是能迅速提供支撑性的信息，既回答了问题，又指明了下一步工作的可能性。
一场原本可能充满辩解和推诿的“沟通”，在她的引导下，变成了务实的问题探讨和解决方案构思。
送走几位负责人，同事刘明凑过来，小声说：“林工，你可真行。我刚才看王局进来时脸色还不大好，出去的时候居然在跟你讨论具体怎么改机制了。”
林窈笑了笑，一边整理资料一边说：“大家目标都是一致的，把项目做好。只要道理讲通了，数据摆明了，没有人会故意为难。将心比心而已。”
中午在食堂，孙秘书长特意坐到林窈这桌，脸上带着轻松的笑意：“小林，上午处理得不错。那几个老家伙，没为难你吧？”
“没有，秘书长，沟通很顺利，大家都挺支持工作的。”林窈回答道。
孙秘书长满意地点点头：“那就好。你这定力，不像个年轻人。后面继续按这个节奏来，有什么需要协调的，直接跟我说。”
晚上回到家，林窈对周砚深说：“果然被你说中了，今天成了‘被沟通’的重点对象。”
周砚深从文件中抬起头，挑眉：“看你这样子，是顺利解决了？”
“谈不上解决，就是把问题摊开，一起找了找方向。”林窈走到他身边坐下，揉了揉肩膀，“不过，感觉经过这么一遭，后面工作反而可能更好推动了。”
周砚深放下文件，伸手帮她按摩着肩膀，力道适中：“正常。你展示了你的价值，也表明了你的立场——是来解决问题，而不是制造麻烦的。聪明人自然知道该怎么配合。”
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